logo
  • SKRIVNING
  • SKATTER
  • LEDELSE
  • REGNSKAB
  • KOMPENSATION
logo
  • SKRIVNING
  • SKATTER
  • LEDELSE
  • REGNSKAB
  • KOMPENSATION
  • SKRIVNING
  • SKATTER
  • LEDELSE
  • REGNSKAB
  • KOMPENSATION
  • Home

  • LEDELSE
  • Fordele og ulemper ved top-down budgettering
  • LEDELSE

Fordele og ulemper ved top-down budgettering

Fordele og ulemper ved top-down budgettering

Oprettelse af et virksomheds driftsbudget indebærer at skabe rammer for virksomhedens udgifter. Et budget dækker normalt alt fra løn og driftsudgifter til individuelle afdelingsbudgetter. Top-down budgettering er det udtryk, der bruges til at beskrive en budget-udarbejdelse proces, hvor øverste ledelse gør nøglebeslutninger om virksomhedens udgifter uden input fra mellemledere eller lavere medarbejdere. Processen har fordele og ulemper.

Pro: Finansiel kontrol

Når øverste ledelse vurderer virksomhedens overordnede økonomiske behov og sammenligner behovene til de forventede indtægter i et år, får det et klart billede af, hvor mange penge det rimeligt kan tildele til forskellige områder. Der træffes beslutninger om, hvor økonomi vil få den mest positive virkning, og medarbejdere får direktiver om, hvad de skal arbejde med. Denne tilgang gør det muligt for de øverste ledere at opretholde fuldstændig økonomisk kontrol over et budget.

Pro: Ansvarlighed for personale

Når en medarbejder får et bestemt budget til at arbejde med, skal det gøre kloge økonomiske beslutninger om, hvordan pengene skal bruges. Dette kan resultere i større økonomisk ansvarlighed og mere sammenligningshopping for produkter, tjenester og rådgivning.

Pro: Hurtigere proces

Top-down budgettering er meget mere tidseffektiv end bottom-up budgettering. Når input er tilladt fra flere kilder, skal medarbejderne dedikere tid til at identificere et helårs år af forventede udgifter og begrunde behovet for specifikke budgetanmodninger. Top-down-tilgangen er mindre tidsintensiv, da den kun indeholder input fra nøgle beslutningstagere.

Kon: Ukorrekte prognoser

Teoretisk har afdelingsleder bedre forståelse for deres afdelingers finansielle behov end den øverste ledelse. Oprettelse af et budget uden indtastning af nøglepersonale fra rang og fil kan resultere i underfinansiering eller overfinansiering af en afdeling.

Con: Mulighed for underpræstationer

Hvis en afdeling føler, at den er underfinansieret, kan den underperformere gengældelsen. Det kan bruge udelukkelsen fra budgetprocessen som en måde at begrunde, hvorfor mål eller målsætninger ikke opfyldes ved at angive, at den ikke har de økonomiske ressourcer til at opfylde uundgåede direktiver. Top-down budgettering kan også anspore en afdeling til at bruge alle sine finansielle bevillinger, uanset om det virkelig behøver eller ej, så det kan undgå risikoen for at få færre penge det følgende år.

Con: Medarbejder Moral

Ledere og medarbejdere kan være ærgerlige, at deres input ikke værdiansættes i budgetprocessen. Direktører og afdelingschefer, der er i modstrid med den øverste ledelse over finansielle problemer, kan forårsage spændings- og præstationsproblemer på arbejdspladsen.



Del Med Dine Venner

Anbefaler

Selektiv Vs. Primær efterspørgsel
MARKEDSFøRING

Selektiv Vs. Primær efterspørgsel

Fordele og ulemper ved vertikale fusioner
MARKEDSFøRING

Fordele og ulemper ved vertikale fusioner

Sådan sættes en grand åbning til en bar
MARKEDSFøRING

Sådan sættes en grand åbning til en bar

Sådan måles variation i Six Sigma
MARKEDSFøRING

Sådan måles variation i Six Sigma

Interessante Artikler

Instruktioner for en vellykket tæppe drev
NONPROFIT

Instruktioner for en vellykket tæppe drev

Mange lavindkomstfolk har ikke nok penge til at købe varme tæpper - især de hjemløse, der ofte lider af kulden i vintermånederne. Selv vores firebenede venner, der bor i husly og kenneler, kan godt benytte bløde, varme senge polstret med tæpper fra venlige mennesker. Selvom tæppe drev ofte organiseres af fællesskab grupper, medarbejdergrupper, skoler eller kirker, kan du planlægge en vellykket kørsel med en lille gruppe venner eller familie ...
Typer af global organisationsstruktur
Typer af global organisationsstruktur
MARKEDSFøRING
Definition af fair markedsværdi
Definition af fair markedsværdi
GENSTAND
West Virginia State Police Salary
West Virginia State Police Salary
KOMPENSATION
W4 Arbejdsgiverinstruktioner
W4 Arbejdsgiverinstruktioner
SKATTER
Sådan laver du et afdelingsbudget
Sådan laver du et afdelingsbudget
REGNSKAB

Populære Indlæg

  • Hvordan man skriver et budget for et forretningsforslag
  • Hvad er de fire grundlæggende årsregnskaber?
  • Tilskudsmetoden til optagelse af ikke-indsamlede konti
  • Sådan får du AS9100 certificeret hurtigt
  • Definition af direkte og indirekte udgifter til udlejning af et hjem
  • Sydafrikanske statsstøtte
  • Sådan beregnes Indiana Sales Tax Collection Allowances
  • Hvad er de fire elementer af Supply Chain Management?

Populære Indlæg

Sådan opbygger du et reklamebureau
Sådan opbygger du et reklamebureau
Forskellen i afkast og resterende indkomst
Forskellen i afkast og resterende indkomst
Hvordan man skriver et missionærbidragsbrev
Hvordan man skriver et missionærbidragsbrev

Interessante Artikler

Sådan starter du en projektledelse rådgivning virksomhed - IVæRKSæTTERI
Sådan lærer du betalbare konti - REGNSKAB
Software brugt af forsikringsselskaber - REGNSKAB
Funktioner for virksomhedsledelse - LEDELSE
Kan du samle arbejdsløshed, hvis dit job er sæsonbestemt? - KOMPENSATION
Hvordan man overvinder hindringer i evidensbaseret praksis - KOMPENSATION
Hvor meget koster medicinske salgsrepræsentanter? - KOMPENSATION
Sådan hæver du store midler til en non-profit organisation - NONPROFIT

Populære Kategorier

SKRIVNINGSKATTERLEDELSEREGNSKABKOMPENSATIONGENSTANDMARKEDSFøRINGNONPROFITKREDIT

Redaktørens Valg

Sådan skriver du Performance Appraisal Comments
Sådan skriver du Performance Appraisal Comments
2018
Hvordan man skriver en hær advarsel orden
Hvordan man skriver en hær advarsel orden
2018
Checkliste for fysisk sikkerhedskontrol
Checkliste for fysisk sikkerhedskontrol
2018

Financetipster.com © Copyrights 2018. All rights reserved.

Fordele og ulemper ved top-down budgettering